Actualmente las organizaciones sanitarias se enfrentan a desafíos que van más allá de la actividad asistencial. La globalización, la diversidad cultural, la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa son solo algunas de las variables que están moldeando el nuevo panorama de las organizaciones. En este contexto, la Dirección de Personas ha emergido como un agente clave de cambio social dentro de las organizaciones sanitarias y de la sociedad en general. Tradicionalmente, la Dirección de Personas se ha centrado en tareas administrativas como la gestión de nóminas, la contratación de personal y la formación. Sin embargo, en la actualidad, su papel ha cambiado y desempeña un nuevo rol en el

En un mundo cada vez más complejo e incierto, las organizaciones sanitarias han de adaptarse rápidamente a los cambios para mantenerse competitivas. La estrategia, la sostenibilidad y los ODS son tres pilares clave que, cuando están alineados y gestionados de manera global son esenciales para el futuro de las personas y del planeta. Una estrategia bien definida es fundamental para cualquier organización. Esto implica planificación, implementación y seguimiento de acciones para conseguir unos objetivos. La estrategia debe de ser clara, estar bien definida y ser flexible y adaptativa, para que permita responder a los cambios legislativos, y a las expectativas sociales. En el contexto de la sostenibilidad, la estrategia

Cuando hablamos de motivación hablamos de un estado de ánimo que hace que la conducta de una persona cambie y se active para conseguir las metas que se haya marcado. Y cuando hablamos de equipos motivados y comprometidos nos referimos a personas que tienen aspectos diferenciales que les motivan. La motivación laboral puede ser intrínseca, proviene del interior, el deseo de aprender y de crecer, o extrínseca que proviene de factores externos como recompensas o reconocimientos. En las organizaciones sanitarias la diversidad generacional es una realidad sin precedentes y constituye una ventaja estratégica para las organizaciones facilitando a los equipos directivos diferentes puntos de vista y experiencias. El valor

Las organizaciones sanitarias sin visión sistémica no pueden competir en la era post COVID. Por ello, es fundamental potenciar el buen gobierno para conciliar la resiliencia y la responsabilidad social, reflexionar sobre la misión y el propósito, tomar buenas decisiones y fomentar una comunicación clara y transparente que involucre a todos los grupos de interés. La crisis económica, social y sanitaria significa un cambio de paradigma en la forma de gestión. Un enfoque sistémico en la gestión hospitalaria implica la consideración de factores externos que puedan afectar al funcionamiento del hospital, como las políticas de salud pública, los avances tecnológicos y las expectativas de los pacientes. Adaptarse de manera

La sostenibilidad, se refiere a la capacidad de mantener un equilibrio armonioso entre los recursos naturales, el medio ambiente y las necesidades humanas a medio y largo plazo. En el contexto de la salud, la sostenibilidad es crucial, ya que un entorno natural saludable es esencial para el bienestar de las personas. Uno de los aspectos más evidentes de la relación entre sostenibilidad y salud es la calidad del aire que respiramos. La contaminación ambiental, resultado de la quema de combustibles fósiles y la emisión de gases de efecto invernadero, tiene un impacto directo en la salud respiratoria de las personas. La exposición a altos niveles de contaminantes atmosféricos

Hace unos años escribí un artículo sobre la economía del donut, de la economista inglesa Kate Raworth. Ella eligió la imagen de una rosquilla o donut para explicar hacia dónde debe caminar la humanidad y, por tanto, la economía: un donut. Un bollo redondo con un agujero en el centro se ha convertido en la fórmula más visual y científica de entender su teoría económica. El modelo se ha convertido hoy en una de las brújulas más estudiadas para encontrar el bienestar común. Aquí os dejo el enlace.  https://www.newmedicaleconomics.es/wp-content/uploads/2022/04/RSC.pdf Hoy os hablaré de la teoría del empujón, también conocida como nudge theory, que se fundamenta en la idea de

La salud tiene un valor incalculable que valoramos en ocasiones cuando la perdemos por algún motivo. En la búsqueda de una vida larga y plena, es esencial comprender los determinantes de la salud. Estos factores son cruciales para nuestro bienestar y juegan un papel fundamental en la prevención de enfermedades y la promoción de un estilo de vida saludable. Es importante conocer y analizar en profundidad los determinantes de la salud, cómo están impactando en nuestras vidas y cómo podemos abordarlos de manera efectiva. Si nos preguntamos qué son los determinantes de la salud, podemos decir que son una amplia gama de factores que influyen en la salud de

Hace unos meses escribí un artículo para esta misma revista sobre un concepto japonés que me hizo reflexionar, sobre la importancia de tener un propósito a nivel individual, y en las organizaciones sanitarias “ikigai”. Os dejo el enlace por si queréis consultarlo https://www.newmedicaleconomics.es/rsc-rse/el-proposito-vital-ikigai/ Hoy os hablaré de otro concepto japonés que también me ha hecho reflexionar sobre la responsabilidad que tienen los lideres, a nivel individual y a nivel institucional, sobre los objetivos, los valores y las buenas prácticas. Hansei es una palabra japonesa que podemos traducir como “reflexión crítica o introspección". Se refiere a la práctica de examinar y analizar nuestras acciones, pensamientos y decisiones con el objetivo

Es evidente el potencial que tienen las organizaciones sanitarias para convertirse en un modelo de referencia en el ámbito del compromiso y de la Responsabilidad Social (RS). De hecho, los centros sanitarios siempre han destacado por el valor de su responsabilidad y han orientado las organizaciones hacia la sostenibilidad, reforzando su compromiso con todos sus grupos de interés. En noviembre del 2022, se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, por la que se modifican el Reglamento (UE) 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo