El reciente anuncio del incremento de la prima de MUFACE del 33,5% al 41,2% supone, en apariencia, un respiro para la continuidad del modelo. La amenaza de colapso que pendía sobre el sistema parece haberse disipado, pero la verdadera cuestión es: ¿es esto suficiente para garantizar su sostenibilidad a largo plazo? La sanidad española ha sido pionera en desarrollar modelos de colaboración público-privada y el mutualismo administrativo es uno de sus mayores logros. Nació como respuesta a la insuficiencia de la cobertura sanitaria pública, impulsado por los propios funcionarios para conjugar eficiencia y libertad de elección. A lo largo de los años, este modelo se ha consolidado como un

En estas últimas semanas estamos conociendo la verdadera forma de pensar de la ministra de Sanidad, Mónica García, y sus propuestas polémicas sobre cómo organizar al colectivo de médicos en el futuro del Sistema Nacional de Salud, así como su visión de la colaboración público-privada, a partir de la situación de Muface. No es que me sorprendan ni su posicionamiento ni sus declaraciones, pero sí creo que desde el sector debemos plantear nuestra posición de igual modo. Por una parte, ya conocíamos, por su trayectoria política, la posición de la ministra en contra de la colaboración público-privada en general y del modelo Muface en particular. Lo que sí que

La Organización Mundial de la Salud reconoce que la llamada medicina de precisión, o medicina personalizada, es una práctica emergente de la medicina para la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades. El European Council Conclusion on personalised medicina for pacients identificó ya en el 2015 esa práctica médica, que utiliza los caracteres de los fenotipos y genotipos de las personas para adecuar en cada momento una actuación terapéutica singular ante la enfermedad o para plantear medidas preventivas oportunamente. La inclusión de este modelo de práctica clínica, que atiende a la variabilidad genética individual, el entorno medioambiental del paciente y sus hábitos supone un reto para los

Toda innovación genera riesgos y oportunidades, algo que estamos viendo con claridad en el actual desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA). Muchas de las preocupaciones que genera esta nueva tecnología tienen que ver lógicamente con la posible pérdida de puestos de trabajo. Pero pongámonos en la lectura más positiva. Según podíamos leer en un informe reciente de la consultora Randstad, la IA generará más de 163.000 empleos en las actividades sanitarias durante la próxima década en España. Esta cifra representa una tendencia prometedora que desafía las preocupaciones sobre la supuesta amenaza de la automatización al empleo. Aunque el informe también identifica que 102.000 puestos de trabajo en el sector

La progresión en la esperanza de vida en nuestro país, a la que contribuyen la accesibilidad universal a los servicios sanitarios, el acceso a la educación, la distribución de la renta, las políticas de salud y otros factores, representa un reto para todas las políticas. Aun siendo seguramente mejorables algunos de los elementos antes citados, dos políticas se encuentran en la actualidad retadas a dar respuesta. La primera, la de atención sanitaria de las personas mayores aquejadas en muchos casos de una o más enfermedades cronificadas gracias a los avances de la ciencia y que antes hubieran acortado su esperanza de vida. Esa supervivencia lograda conlleva una atención continua

¿Qué es en último término el célebre Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España? Sin la menor duda, una ambiciosa alianza público-privada promovida por Europa y España. Una conclusión de ello: la ansiada recuperación en toda Europa se ha articulado desde la agilidad, el impacto y la eficiencia económica que demuestra la colaboración entre las administraciones públicas y el sector privado. La moderna gobernanza económica tiene hoy un pilar esencial en esa colaboración en multitud de sectores: construcción de obras públicas, concesiones de infraestructuras para la movilidad de personas y mercancías, servicios de facilities en entes públicos, investigación científico-técnica, etc. Baste el ejemplo de la amplísima trayectoria concesional

El SNS tiene unas obligaciones contraídas con las personas a las que da cobertura, de acuerdo con la Ley de Cohesión y Calidad y que se expresan formalmente en lo que se denomina Catálogo de Prestaciones y Cartera de Servicios. Dice textualmente la norma al respecto: “La cartera de servicios comunes del Sistema Nacional de Salud es el conjunto de técnicas, tecnologías o procedimientos, entendiendo por tales cada uno de los métodos, actividades y recursos basados en el conocimiento y experimentación científica, mediante los que se hacen efectivas las prestaciones sanitarias”. Y añade: “La cartera de servicios comunes del Sistema Nacional de Salud debe garantizar la atención integral y

La colaboración público-privada en España ha tenido que enfrentarse a bulos y defenderse de todo tipo de acusaciones durante muchos años. Y desgraciadamente aún tiene que hacerlo. Se ha llegado a cuestionar la calidad asistencial, la cualificación de los profesionales y hasta las tasas de mortalidad en los hospitales públicos de gestión privada, en comparación con los de gestión directa. Frente a estos debates, siempre he abogado por ser transparente y hacer pedagogía. Históricamente, el sector privado ha preferido no contar muy alto ni poner encima de la mesa sus estrategias, modelos, planes o acciones por no entrar en un debate público en el que nunca se ha sentido

Nuestro Sistema Nacional de Salud se enfrenta, además de a su insuficiencia financiera, al reto de resolver la insuficiente disponibilidad de profesionales sanitarios para cubrir las necesidades de la demanda de sus organizaciones prestadoras de servicios. Esa mayor demanda obedece a dos factores: el de la reposición generacional y el de una mayor presión asistencial debida a nuestra mayor esperanza de vida. A esta situación se enfrenta también la sanidad privada. Pero además debemos añadir el reto de progresar en las competencias de los profesionales ante la constante revolución tecnológica y la necesidad de mantener y progresar en los valores humanísticos de una atención que además de efectiva ha

La semana pasada se hicieron públicos dos hechos que, cada uno por sí mismo es una muy mala noticia, pero juntos son nefastos, y demuestran que en España tenemos un problema muy grave en la gestión de la sanidad pública: se han batido todos los récords en las listas de espera de pacientes, mientras la nueva ministra de Sanidad sigue intentando limitar el papel de la sanidad privada en el cuidado de la salud y el bienestar de los ciudadanos. Lo peor de todo, en mi opinión, es que los gestores públicos no parecen tener interés en hacer un buen diagnóstico de la situación, algo fundamental para plantear un