Pudiera parecer provocador, pero la gestión sanitaria está orientada a mejorar las condiciones de vida de las personas. De personas con nombres y apellidos, con un organismo sobre el cual en muchas ocasiones actuamos, pero también con una importantísima dimensión emocional y afectiva, sobre la cual también intervenimos, no siempre deliberadamente y con un objetivo definido. La Real Academia de la Lengua incluye entre los significados de la palabra afectividad “el conjunto de emociones y sentimientos de una persona”. No entraremos en el basto mundo de la psicología y la psiquiatría para analizar la importancia de estos aspectos en los procesos curativos de las personas. Pero sí es responsabilidad

“If the major determinants of health are social, so must be the remedies” Sir. Michael Gideon Marmot Sin ninguna duda son tiempos convulsos los que nos toca vivir, en mi anterior artículo trataba de avanzar sobre la sociedad líquida de Bauman y sus infinitas repercusiones sociales y por ende en la gestión sanitaria. Pero quizás ya se ha quedado obsoleta esa visión líquida por inestable y superficial, tal vez nuestro entorno ha pasado de un mundo VUCA a un mundo BANI, como afirma el investigador Stephan Grabmeier. El mundo VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous) deja paso a nuestra nueva realidad, que es sin ninguna duda mucho más BANI

Ni mucho menos me considero un experto en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por lo que me acerco a esta inmensa área del conocimiento desde la perspectiva de la gestión sanitaria en la que me encuentro mucho más cómodo y cercano en mi expertis. Es muy frecuente escuchar que no se puede ser buen profesional si no se es buena persona. Aplicando una elemental economía de escala, no podemos tener un buen hospital lleno de profesionales magníficos, si no tenemos un equipo humano repleto de buenas personas. Si no queremos caer en un “buenismo” absurdo, nos lleva esto a la reflexión del papel de las áreas de Responsabilidad Social Empresarial

El pasado día 10 de febrero un respetado médico de familia y director de un centro de salud compareció con otros compañeros en la Comisión de Salud del Parlamento de Navarra para informar sobre la situación de la red de Atención Primaria de esta comunidad. Pronunció una frase que sintetiza a la perfección la situación no solo de Atención Primaria, sino del conjunto del sistema de salud. En esa declaración aseguró que el objetivo para la Atención Primaria debe ser "que el paciente sea el centro del sistema", “ya que ahora no lo es". Más información con menos palabras, imposible. Durante el verano de 1967, con motivo de graves

La longevidad alcanzada representa uno de los mayores logros de nuestra sociedad, lo cual supone una oportunidad para reorientar y reorganizar las futuras condiciones laborales. Debemos dejar de percibir el crecimiento del segmento de personas mayores como un problema que precisa una solución para abordarlo como el gran capital económico, cultural e intelectual que implica. En este artículo planteo la necesidad de incorporar la variable edad a lo que actualmente entendemos como diversidad, y que atiende al género, raza, capacidades físicas o cognitivas, para recoger el valor diferencial que cada generación puede aportar. Compresión y análisis de las implicaciones del envejecimiento de la plantilla La nueva realidad demográfica tiene