La mayoría de empresas del sector salud tienen un propósito de base muy inspirador: cuidar la salud de las personas. ¿Cómo podemos hacerlo si no empezamos por cuidar a las personas de nuestro equipo? Desde mi punto de vista, es incoherente y caro. Los propósitos de la mayoría de las marcas están orientados hacia afuera, en el caso de instituciones y empresas sanitarias hacia el paciente. Pero miramos poco hacia dentro. Nuestros profesionales sanitarios y no sanitarios se enfrentan a diario a situaciones muy complicadas con alto niveles de estrés y debemos estar muy pendientes de ellos. Cada una de estas personas son las que trasladan al paciente la

En el año 1485, Inglaterra se encontraba sumida en la Guerra de las Dos Rosas que confrontaba a las casas de York y Lancaster por el trono de ese reino. El 31 de agosto (en nuestro actual calendario) tuvo lugar la decisiva batalla de Bosworth, en la que el rey Ricardo III combatía en primera línea cuando su caballo, en el fragor de la encarnizada batalla, tropezó e hizo que su jinete se descabalgase cayendo al suelo. De pronto, el monarca se encontró rodeado de enemigos y, según cuenta Shakespeare, gritó a diestra y siniestra: “¡Un caballo, mi reino por un caballo!”, las que se suponen sus últimas palabras

Como todos los inviernos ha hecho su aparición la epidemia estacional de virus respiratorios. La excepción a esta cita anual fue el período posterior a la fase más aguda de la pandemia por COVID-19, cuando la utilización masiva de mascarillas y la intensa campaña de vacunación tanto de la gripe como de COVID-19 hizo que la incidencia de enfermedades respiratorias agudas fuera mucho menor que la habitual. Cuando la epidemia se presenta en todos los servicios de salud la situación es la misma: urgencias de hospitales y de atención primaria desbordadas, hospitales con una elevada ocupación de camas, centros de salud con su capacidad al máximo para atender la

El cáncer es una de las principales causas de muerte en el mundo. La detección precoz es esencial para aumentar las posibilidades de supervivencia, ya que los tratamientos son más eficaces cuando el tumor se encuentra en sus primeras fases. En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) está revolucionando el campo de la medicina, y la detección precoz del cáncer no es una excepción. La IA se está utilizando para desarrollar nuevas herramientas que pueden ayudar a los médicos a detectar el cáncer de forma más precisa y temprana. Cómo funciona la IA en la detección precoz del cáncer La IA se utiliza en la detección precoz del

as instituciones o centros proveedores de atención sanitaria tienen claro en su visión y misión el propósito que tiene su existencia: proveer unos servicios que sirvan para mejorar la salud. Para ello, plantean actividades de prevención y atención en la asistencia propiamente dicha, y desarrollan el conocimiento de los profesionales a través de la formación y la investigación. En el ámbito directamente relacionado de las profesiones sanitarias, hace tiempo que se está trabajando para eliminar actividades que no aportan valor al usuario. En este artículo, quería poner el foco en otras profesiones y servicios vinculados e igualmente necesarios para que estas instituciones funcionen. Los otros profesionales Quién no se

Cuando tratamos de abordar la salud tenemos evidencias más que sobradas de que este abordaje tiene que realizarse siempre en un marco de cooperación y de multidisciplinariedad, teniendo en cuenta esas perspectivas de la interdependencia que hay entre la salud humana, la ambiental y el propio ecosistema en el que convivimos. En salud pública tenemos experiencia en el abordaje multidisciplinar que se requiere cuando hablamos desde una perspectiva de One Health, porque somos una disciplina que ya desde hace décadas trabajamos conjuntamente veterinarios, farmacéuticos, médicos, enfermeras y además estamos incorporando cada vez más nuevos perfiles que son necesarios, desde bioinformáticos a geógrafos, o biólogos y además trabajando de una

Tras la pandemia de la COVID-19, resulta necesaria una reorientación de la dinámica de trabajo en los centros hospitalarios para conseguir una mayor eficiencia con la optimización de recursos, siendo indispensable la comunicación entre las diferentes áreas y profesionales. Dar los pasos necesarios para la consecución de objetivos y la mejora continua en cuanto a la gestión hospitalaria. Y todo ese esfuerzo, ya lo hicimos, no tuvimos otro remedio que realizarlo, a contrarreloj. Se usó la metodología Lean para poder atender a casi 4.000 pacientes en el hospital de campaña en IFEMA –hoy, Hospital Isabel Zendal–, pero, ¿qué en qué consiste Lean? Lean Healthcare tuvo sus inicios reflejados en

Sin ninguna duda. Uno de los elementos más importantes a introducir en la gestión sanitaria es el tamaño. El tamaño del territorio a cubrir con nuestro sistema o dispositivo sanitario, el tamaño de la población a la que atendemos, el tamaño de las consultas, de las habitaciones, de la entrada, del servicio de urgencias o de radiodiagnóstico, el tamaño de nuestros pasillos… Lo primero que le exigimos a un entorno asistencial es que sea eficaz, que realmente resuelva con solvencia nuestros problemas de salud; tanto los agudos como los crónicos. Además de esto, debemos ser provisores de condiciones de vida saludables que mejoren el estado de salud de la

“Si los determinantes de la salud más importantes son sociales, sociales también deberán ser las soluciones”. Michael Marmot, profesor de Epidemiología y Salud Pública en Londres Existe hoy consenso en que la pobreza infantil es un fenómeno complejo y que su impacto sobre niños y niñas pone en juego el capital humano de nuestros países. A pesar de los desarrollos para intentar una aproximación al problema, no se ha llegado a un modelo con amplio consenso sobre necesidades y recursos. Un mayor y más adecuado conocimiento de los determinantes y la situación de pobreza multidimensional en la infancia permitirá formular políticas públicas más eficaces para superarla y romper su