"El día a día nos come”. “Seguimos centrados en lo urgente sin abordar lo importante”. Son frases que de forma constante escuchamos en nuestros entornos de gestión sanitaria. Afirmaciones que alcanzan una validez casi insultante en los momentos actuales, donde la sostenibilidad del sistema sanitario, la incertidumbre en la captación de talento y la evolución de las listas de espera son lo que atrae nuestra mirada, nuestro pensamiento y muchas, demasiadas veces quizás, nuestro corazón. La Unión Europea se encuentra en un estado pre-bélico, con un incremento histórico y escalofriante del gasto en la estructura defensiva. Las consecuencias de este incremento del gasto en defensa se verán de forma

Cuando Estados Unidos todavía permanecía oficialmente neutral ante la guerra en Europa, el presidente Roosevelt solicitó, y el Congreso asignó apresuradamente, más de 10.500 millones de dólares, de entonces, para reforzar la defensa nacional, cantidad que se incrementó notablemente después del ataque a Pearl Harbor. Diez meses antes de que se declarara el estado de guerra, el 10 de febrero de 1941, un senador relativamente desconocido, el demócrata Harry S. Truman de Missouri, pronunció un discurso que cambiaría para siempre su destino, porque supuso el comienzo de su camino hacia la Casa Blanca. Truman propuso entonces el control por el poder legislativo del programa de defensa nacional y de

Quiero poner el foco en las funciones que la ciudadanía puede desarrollar más allá de ejercer de sujeto que recibe nuestra atención o ser el instrumento que permite avanzar a la ciencia, autorizando su estudio. Hemos aprendido a definir a las personas como un todo que va más allá de la suma de las partes que lo componen. Por lo tanto, para atenderlas y obtener los mejores resultados posibles debemos incorporar, al estudio físico, el máximo de facetas que las definan. Es importante considerar este punto holístico de nuestros usuarios si queremos conseguir un sistema sanitario excelente. Esta nueva y necesaria manera de observar las necesidades particulares de las

Enfrentar dificultades y vivir días complicados es una realidad que todos experimentamos. Aunque a veces quisiéramos creer que los problemas laborales se quedan en la oficina, la verdad es que nuestras emociones pueden acompañarnos de regreso a casa. ¿Cómo podemos, entonces, elevar el ánimo y mantener una perspectiva positiva en medio de los desafíos? Sabemos que tenemos la capacidad de gestionar nuestras emociones y de decidir cómo queremos sentirnos, ¿verdad? A pesar de que en ocasiones pareciera que las emociones son fuerzas incontrolables, aquí reside el gran descubrimiento del coaching y el antideterminismo: tenemos el poder de dirigir nuestras emociones y de elegir nuestra actitud frente a las dificultades

Un nuevo mes de marzo y continuamos con la necesidad de reivindicar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El 8M es un día de conmemoración de lo conseguido y reivindicación de lo que queda por conseguir. Desde la empresa ya no es solo un tema de justicia social, es un tema de resultados. La empresa sanitaria no puede prescindir del 50% del talento. Si bien es un sector con alta presencia de la mujer en la parte más operativa, no ocurre lo mismo conforme vamos escalando en la estructura de nuestras empresas. La alta dirección necesita de diversidad. La alta dirección necesita de hombres y mujeres trabajando

Hace apenas unos días que ha finalizado la edición del Mobile World Congress 2024 (MWC24), un gran éxito, según indican los medios de comunicación. He participado varios días de este evento de dimensión mundial que sin ningún género de duda ha de llevarnos a alguna reflexión en el ámbito de la gestión sanitaria. Algunos datos fruto exclusivamente de la observación participante: caminaba por los centenares de pasillos cuando escuché una voz que se alzaba de forma insistente: ¡Necesitamos mujeres! ¡Que vengan mujeres para salir en la foto! Era una fotografía de representantes del ámbito de la innovación en los principales hospitales presentes en el congreso y que de forma

El Ministerio de Sanidad ha hecho público el informe elaborado por un comité de cuatro expertos designados por unanimidad del pleno del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud titulado “Evaluación del desempeño del Sistema Nacional de Salud español frente a la pandemia de COVID-19”1. Dos de los expertos son economistas de la salud y otros dos médicos especialistas en Medicina Preventiva y Salud Pública (uno es catedrático y otro epidemiólogo en Galicia). Los cuatro gozan de indiscutido reconocimiento profesional entre sus pares. Sin embargo, se echa de menos la presencia de al menos un profesional de la gestión sanitaria, lo que quizá explique la menor atención que se

La mayoría de empresas del sector salud tienen un propósito de base muy inspirador: cuidar la salud de las personas. ¿Cómo podemos hacerlo si no empezamos por cuidar a las personas de nuestro equipo? Desde mi punto de vista, es incoherente y caro. Los propósitos de la mayoría de las marcas están orientados hacia afuera, en el caso de instituciones y empresas sanitarias hacia el paciente. Pero miramos poco hacia dentro. Nuestros profesionales sanitarios y no sanitarios se enfrentan a diario a situaciones muy complicadas con alto niveles de estrés y debemos estar muy pendientes de ellos. Cada una de estas personas son las que trasladan al paciente la

En el año 1485, Inglaterra se encontraba sumida en la Guerra de las Dos Rosas que confrontaba a las casas de York y Lancaster por el trono de ese reino. El 31 de agosto (en nuestro actual calendario) tuvo lugar la decisiva batalla de Bosworth, en la que el rey Ricardo III combatía en primera línea cuando su caballo, en el fragor de la encarnizada batalla, tropezó e hizo que su jinete se descabalgase cayendo al suelo. De pronto, el monarca se encontró rodeado de enemigos y, según cuenta Shakespeare, gritó a diestra y siniestra: “¡Un caballo, mi reino por un caballo!”, las que se suponen sus últimas palabras