“Estamos en continua evolución y adaptación de los entornos de trabajo, monitorización de pacientes e integración de datos”   El Director de Infraestructuras en la Fundació Sanitària Mollet ha hablado con New Medical Economics para contar cómo se vivió en su organización la llegada de la pandemia y los procesos a los que se tuvieron que adaptar. Además, Sotos ha explicado sus próximos proyectos e inversiones en I+d+i. ¿Qué balance hace de su paso como Director de Infraestructuras en la Fundació Sanitària de Mollet? La Fundació Sanitària Mollet es una institución enfocada a la mejora de la vida de las personas de nuestro territorio, desde el ámbito de la

“Siempre estamos a la cabeza de cualquier iniciativa en humanización” La transformación cultural del Hospital Clínico San Carlos ha sido, sin duda, el gran logro de la gestión de José F. Soto como gerente de este hospital durante más de dos décadas. Además, su carácter universitario, humanístico e investigador ha hecho que este Hospital sea uno de los mejor posicionados de la Comunidad de Madrid. Soto Bonel, que también es presidente de SEDISA, ha hablado en esta entrevista sobre cómo está gestionado esta organización de directivos sanitarios. Tras más de 20 años como gerente del Hospital Universitario Clínico San Carlos, ¿puede hacernos un repaso de los grandes logros (y

“Seguimos avanzando en la cohesión, el rigor y la transparencia” En esta entrevista para New Medical Economics, la actual directora general de la Fundación IDIS ha hecho balance de su gestión. También ha hablado de las líneas estratégicas que sigue para cumplir sus objetivos y de todos los proyectos en lo que está inmersa la Fundación IDIS. Villanueva no ha querido dejar de tender la mano a la sanidad pública, “es fundamental la cooperación y coordinación”. ¿Puede hacernos un balance de su gestión como Directora General de la Fundación IDIS durante estos casi 3 años? El doctor Juan Abarca comenzó en la presidencia del IDIS en julio del 2019,

“No sé bien si soy un coruñés de Bilbao o un bilbaíno de La Coruña” Apasionado de la Oftalmología y de la música de los 70 desde hace más de 40 años, Juan Durán de la Colina sigue compartiendo su saber a los futuros médicos que elijan esta especialidad que “abre tantos caminos”. Durante esta entrevista hemos podido conocer un poco más a este experto, también empaparnos de su saber sobre la córnea y la salud ocular, su especialidad ¿Podría hacernos un balance de su trayectoria profesional? ¿Y de su cargo como Director Médico del ICQO? Llevo más de 40 años siendo oftalmólogo, eso tiene sus cosas buenas y

“La gestión de un centro hospitalario no se entiende si los profesionales y los pacientes no ocupan un lugar protagonista” La Directora Gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada ha estado hablando con New Medical Economics para contarle sus proyectos de futuro y líneas estratégicas a seguir. Además, Gema Beltrán, entre otras cuestiones, ha hecho balance de la gestión del COVID en su Hospital y ha hablado de lo que está haciendo su centro para atraer el talento de nuevos profesionales. ¿Qué hitos puede destacar en su gestión como Directora Gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada? A nivel estructural se han puesto en marcha nuevos proyectos y se han concluido

“Más del 50% de la población mayor de 65 años tiene artrosis” En esta entrevista para New Medical Economics, el presidente de OAFI ha contado cómo ha avanzado la Fundación desde su nacimiento en 2016. Josep Vergés, además de hablar sobre la enfermedad de la artrosis, ha explicado con todo tipo de detalle la iniciativa que están desarrollando dentro de la Fundación: ARTRO 360º.   ¿Qué balance hace del papel de OAFI? Necesario y positivo. OAFI (Fundación Internacional de la Artrosis) es la primera y única fundación dirigida exclusivamente a personas con artrosis a nivel mundial. La Fundación se creó en Barcelona en octubre de 2016 con el objetivo

“Lo bonito de la gestión es intentar cumplirla e intentar que salga la actividad” En esta entrevista para New Medical Economics, José Antonio Arranz ha contado cómo esta viviendo su primer año como Director Gerente del Hospital Universitario Clínico de Valladolid. Además, entre otras cuestiones Arranz ha explicado los proyectos de futuro, incluyendo los de humanización. Va a cumplir un año como director gerente del Hospital Universitario Clínico de Valladolid, ¿qué supuso para usted este nombramiento? Es una etapa más después de casi 30 años de gestión, pero, sin duda muy interesante. Hasta ahora mismo, salvo una subdirección general en la que estuve durante cuatro años, es uno de

“Nuestro principal objetivo es poder ofrecer a nuestros clientes la mejor sanidad y el mejor servicio” En esta doble entrevista para New Medical Economics, sus protagonistas nos han contado cómo vivieron la llegada del COVID a su Hospital y la reestructuración a la que se tuvieron que enfrentar. También han hablado sobre nuevos planes, infraestructuras y de proyectos vinculados a disminuir la huella de carbono del sector salud. ¿Qué balance hace de su gestión como Director de Operaciones del Hospital Universitario La Moraleja? Ramón Cubillo:  Mi balance después de 11 años como director es muy positivo. Han  sido años de mucho aprendizaje especialmente estos últimos años en los que