“La medicina nace porque hay pacientes que nos necesitan” Javier Palau Pérez, director gerente del nuevo Hospital Vithas Valencia Turia, encabeza el ambicioso proyecto de este moderno centro sanitario diseñado para redefinir la atención médica en la comunidad. En esta entrevista, nos habla sobre los retos y oportunidades que implica dirigir un hospital de última generación, las claves para ofrecer una experiencia centrada en el paciente y su visión sobre el futuro de la sanidad en Valencia.   ¿Qué significa para usted asumir la dirección de un hospital de nueva creación como el Vithas Valencia Turia? Asumir la dirección de un hospital siempre es un gran reto. Además, que

“El PAIME es un modelo de éxito en el mundo” Tras más de 4 años al frente de la OMC, el Dr. Tomás Cobo Castro ha recibido a New Medical Economics para hacer balance de su gestión. En esta entrevista, entre otras cuestiones, ha reflexionado sobre los retos actuales del sistema sanitario, el papel de los médicos, y las iniciativas que están marcando la pauta en el futuro de la medicina. ¿Qué estrategias sugiere para aumentar el atractivo de la Medicina Familiar y Comunitaria entre los nuevos médicos? Lo primero es el que se hable de Medicina Familiar y Comunitaria en el entorno de la carrera, ya que no

“Es necesaria la creación de una Agencia de Salud Pública Estatal” Como prueba de la importancia que en New Medical Economics concedemos al medio ambiente, hemos hablado con Carolina Sánchez para contar qué proyectos y líneas estratégicas llevan a cabo desde la sociedad que preside. Sánchez Peña también ha repasado la actualidad sanitaria ambiental de nuestro país; y además, entre otros temas, ha puesto sobre la mesa los principales retos ambientales a los que nos enfrentamos. ¿Podría explicarnos brevemente cuál es la misión de la Sociedad Española de Salud Ambiental (SESA) y su rol en la protección y promoción de la salud pública en España? La Sociedad Española de

"Perioperative medicine will become more personalised over time" A specialist in Anaesthesiology and Resuscitation, Dr Óscar Díaz-Cambronero has focused his career on perioperative medicine, leading the Perioperative Medicine Unit at the La Fe University and Polytechnic Hospital in Valencia. In recent years, he has promoted innovative programmes such as PRIME, which uses telemonitoring to personalise and improve patients’ postoperative preparation and recovery. In this interview for New Medical Economics, Dr Díaz-Cambronero addresses the challenges and benefits of these programmes and highlights the crucial role of technology and personalisation in perioperative medicine. Could you explain, in general terms, what Perioperative Medicine is and the impact it has on the surgical

"La medicina perioperatoria será cada vez más personalizada” Especialista en Anestesiología y Reanimación, el Dr. Óscar Díaz-Cambronero ha centrado su carrera en la medicina perioperatoria, liderando la Unidad de Medicina Perioperatoria en el Hospital Universitari i Politècnic La Fe de València. En los últimos años, ha impulsado programas innovadores como el PRIME, que utiliza telemonitorización para personalizar y mejorar la preparación y la recuperación postoperatoria de los pacientes. En esta entrevista para New Medical Economics, el Dr. Díaz-Cambronero aborda los desafíos y beneficios de estos programas y destaca el papel crucial de la tecnología y la personalización en la medicina perioperatoria. ¿Podría explicar en términos generales qué es la

“La buena gestión salva vidas” El presidente de SEDISA y el vicepresidente de su Fundación han recibido a New Medical Economics para dialogar sobre los objetivos, retos y líneas estratégicas a las que hace frente la organización que lideran. ¿Cuáles son los principales objetivos y metas para SEDISA? José Soto: Los objetivos son los marcados desde el nacimiento de SEDISA: mejorar la cualificación de los directivos, además de mejorar sus aportaciones al mundo sanitario y al mundo de la salud; aportar los mejores directivos para los puestos que se demanden, eso significa mantener a los directivos preparados, formados, experimentados e implicados. Otro objetivo importantísimo es la mejora de los

‘Home hospitalisation  improves the way patients deal with their pathology’. A doctor specialising in Family and Community Medicine, Dr Iván Valero López has always been linked to Primary Care and the ER Unit. In recent years, he has become interested in the field of management and has worked as a manager in several health centres in the Region of Madrid. In this interview for New Medical Economics, Dr Valero explains the challenge of coordinating the Home Hospitalisation Unit at Hospital Universitario del Henares (Madrid), as well as the impact of home hospitalisation on the quality of life of patients. What is the main purpose of the Home Hospitalisation Unit at Hospital

"La hospitalización a domicilio mejora la manera de afrontar la patología por parte de los pacientes" Médico especialista en Medicina de Familia y Comunitaria, el Dr. Iván Valero López siempre ha estado liagado a la Atención Primaria y el Servicio de Urgencias. En los últimos años, comenzó a interesarse por el ámbito de la gestión y ejerció la labor de dirección en varios centros de salud de la Comunidad de Madrid. En esta entrevista para New Medical Economics, el Dr. Valero, explica el reto que implica coordinar la Unidad de Hospitalización a Domicilio del Hospital Universitario del Henares (Madrid), además de profundizar en el impacto que supone la hospitalización