Imaginemos la sanidad como un motor. Un motor potente, capaz de llevarnos lejos, de superar cualquier obstáculo. Pero ¿qué pasa cuando las piezas se desgastan, el combustible se agota y el camino se vuelve más empinado? Se sobrecalienta, pierde potencia y corre el riesgo de detenerse. Nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS), se encuentra en una situación similar. La pandemia ha sido el último bache, pero los problemas venían de antes: envejecimiento poblacional, aumento de enfermedades crónicas, avances tecnológicos que se incorporan a trompicones... El camino se ha vuelto más difícil y el motor necesita una puesta a punto. El puzle de las autonomías: cada pieza con su forma

El cáncer es una de las principales causas de muerte en el mundo. La detección precoz es esencial para aumentar las posibilidades de supervivencia, ya que los tratamientos son más eficaces cuando el tumor se encuentra en sus primeras fases. En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) está revolucionando el campo de la medicina, y la detección precoz del cáncer no es una excepción. La IA se está utilizando para desarrollar nuevas herramientas que pueden ayudar a los médicos a detectar el cáncer de forma más precisa y temprana. Cómo funciona la IA en la detección precoz del cáncer La IA se utiliza en la detección precoz del

Tras la pandemia de la COVID-19, resulta necesaria una reorientación de la dinámica de trabajo en los centros hospitalarios para conseguir una mayor eficiencia con la optimización de recursos, siendo indispensable la comunicación entre las diferentes áreas y profesionales. Dar los pasos necesarios para la consecución de objetivos y la mejora continua en cuanto a la gestión hospitalaria. Y todo ese esfuerzo, ya lo hicimos, no tuvimos otro remedio que realizarlo, a contrarreloj. Se usó la metodología Lean para poder atender a casi 4.000 pacientes en el hospital de campaña en IFEMA –hoy, Hospital Isabel Zendal–, pero, ¿qué en qué consiste Lean? Lean Healthcare tuvo sus inicios reflejados en

Siendo el servicio hospitalario que más gestión diaria maneja, quizá sea el más desconocido en cuanto al reconocimiento de esfuerzos. El Servicio de Admisión de los hospitales teje una pasarela desde que el usuario/paciente requiere el acceso a prestaciones de asistencia especializada a organizar los circuitos administrativos de los procesos asistenciales. Una gestión vital para el buen funcionamiento del centro hospitalario y que necesita de herramientas que se amolden a las necesidades y retos que se han sellado tras la pandemia de la COVID-19, debe ser un enclave prioritario para la consecución de objetivos de reducción de tiempos en las listas de espera. La necesidad de estaciones clínicas que

Uno de los grandes retos que tenemos por delante es la transversalidad en la calidad asistencial sanitaria y la prevención de enfermedades. La población, somos más partícipes y conscientes de lo que significa tener una sanidad pública de calidad, interoperable y con gran rigor asistencial desde la pandemia de la COVID-19. Exigimos más, porque hemos comprobado que todos los escenarios cuentan con un componente vital relacionado con la salud y bienestar. Y sin él, todo se paraliza. Ahora bien, este reto debería ser abordado con dos prismas individualizados: pacientes y sanitarios. Dos protagonistas en el centro para poder paliar las necesidades y problemas que, desde su perspectiva, ven y