Hace ya casi un mes me invitaron, desde la Universidad Internacional de La Rioja, a un acto en el Hotel Westin en Madrid (el Palace de toda la vida), a una entrega de premios a profesionales, brillantes funcionarios en su mayoría, que desarrollan su labor en Salud Pública, tanto en España como en organismos internacionales relacionados. Entre ellos, nuestro extraordinario colaborador habitual de la revista, mi amigo Eduardo García Toledano. Aunque en ese caso estaba muy focalizado el acto en la salud mental, pensé en escribir algunos comentarios generales, y opiniones de mi cosecha, para aquellos lectores fieles que, afortunadamente, me leéis. Y rompiendo una lanza en su favor,

ues aunque parezca que en el título hay un intento por mi parte de jugar con las palabras combinando dos acepciones principales (economía y decisión) …no, en este caso no hay nada de eso y pretendo que ambas tengan el mismo significado. Entonces, ¿por qué repetirlas? La respuesta es fácil: estamos duplicando su significado, potenciándolo. Y es lo correcto. Una teórica X (medicamento, servicio hospitalario, consulta) solo por existir y proporcionar un servicio curativo, era 100% útil hasta hace poco tiempo. Cumplía su función casi exclusiva: remediar las enfermedades de los pacientes o sus dolores. La fórmula era: X=100 Ahora, en nuestros días, parece que esa misma X ya

Ya estamos en 2045…, o casi. ¡Sí, sí, en “2045…una odisea de la Tierra!” Estoy anticipando que la saga de antológicas producciones cinematográficas espaciales del 2001 y del 2010 dirigidas por Stanley Kubrick y Arthur C. Clarke, respectivamente, no finalizó, continúa. Eso sí, ya en la Tierra, más cerca de los humanos, y con la esperanza de que no se sientan plagiados los productores de la nueva versión que, seguro, ya está filmándose. Hasta voy a dar algunos detalles más. Ya hicimos contacto en el año 2010, pero siguen existiendo singularidad y los movimientos para matar a la máquina, incluso más acrecentados..., y radicalmente subversivos y terroristas. Y seguirá

Hace relativamente poco, un par de semanas estaba yo en un paso de peatones madrileño, de esos bisex, cuando me vino a la cabeza escribir sobre este tema de hoy: el vapeo, como circunstancia a peor por no haber controlado el tabaquismo de nuestra población española, aunque, en su día, fuera tan cacareado y políticamente vendido como gran acción del gobierno. No sé lo que tarda en ponerse verde para los peatones un semáforo, e incluso pienso que variará en función de las circunstancias de tráfico en cada zona, pero creo que nunca será menos de… ¿30 segundos? Bien, en ese intervalo de tiempo, desde el borde de mi

Este artículo es continuación de la entrevista mantenida entre Dilenny Camacho, directora de Gestionando Salud para toda América Latina y José María Martínez, presidente de New Medical Economics el día 31 de octubre de 2022. La primera parte se transcribió y publicó en el número 164 de esta revista. Dilenny: ¿Cómo vislumbras ese futuro del marketing sanitario? ¿Cuáles son esos retos que debemos enfrentar y contar con una buena base? José María: Todo ello pasa, fundamentalmente, por dos áreas de interés: la formación despolitizada y una nueva comunicación. Durante esta pandemia que, aunque más protegidos, aún nos acompaña, se ha dedicado la portada de los periódicos y de todos

“El cerebro no es un vaso por llenar sino una lámpara por encender”, (A. Einstein). “La creatividad simplemente consiste en conectar cosas”, (S.Jobs). “Existe mucho talento, pero no está enfocado”, (M. Carderon). Tres frases elegidas casi por azar, pero ordenadas cronológicamente, y de personajes dispares, líderes en sectores diferentes, con las que pretendo reflejar el espíritu de este mi artículo de hoy, justo a la vuelta de las vacaciones de verano. Y mi primera alusión durante este tiempo estival de ausencia de nuestra revista es de regreso al COVID; la séptima ola, precursora de la octava y, así sucesivamente, y ya tenemos al colectivo sanitario volviendo a luchar denodadamente