Es indudable que los tiempos en la gestión de talento han cambiado, están cambiando y cambiarán sustancialmente. Entre otras cosas porque la sociedad evoluciona, avanza, aunque en alguna ocasión nos planteemos si el lugar hacia el que se encamina no es el que desearíamos. Las nuevas generaciones de médicos y enfermeras son sustancialmente diferentes en valores y prioridades a las generaciones del siglo pasado. Tenemos los profesionales de más alto nivel de la historia, con unos expedientes académicos estratosféricos y una capacidad científica como jamás antes la hemos tenido. Ahora solamente nos queda que esa erudición de los formados se convierta en excelencia en la práctica clínica, como por

Hace poco Jordi Pujol en una entrevista con Jo Tazawa recogida por Europa Press y que se presenta en el libro L´última conversa (Trobada a Queralbs) de la editorial Lapislàtzuli, afirmaba que ante la baja natalidad de Cataluña los catalanes y su identidad se vería minorizada ante “tanta y tanta inmigración”. Según información de la ONU la población subsahariana se doblará en el año 2050[1]; y mientras la tasa de crecimiento demográfico de España está en el 0,14% en la inmensa mayoría de los países del África subsahariana está por encima del 3%. Entre el año 2012 y el 2021, Etiopía creció en términos absolutos 27,56 millones de habitantes,

Pretendo en este artículo aportar elementos de discusión sobre los modelos de gestión de servicios de emergencias sanitarias; suscitando diálogo y debate al respecto puesto que las nuevas realidades de nuestro entorno vaticinan cambios sustanciales en esta materia. La asistencia prehospitalaria, a las emergencias o incluso la atención sanitaria no presencial de los servicios de emergencias diseñados por las diferentes comunidades autónomas se deberían encontrar en la vanguardia del modelo asistencial del futuro inmediato en el Estado. La incorporación de la Experiencia de Paciente como eje vertebrador del trabajo desarrollado por estos servicios debe verse reflejada en la estructura organizativa, en la formación y en el hacer diario de

El concepto de hospital líquido ha tratado de traspasar las paredes de los hospitales y salir fuera, aproximándose a los pacientes y sus entornos familiares. Utilizando la tecnología como base sobre la cual sustentar ese “hacer” en el propio espacio real del paciente. Una utilización de la tecnología que no se limite exclusivamente a la telemedicina o la telemonitorización, sino que despliegue todo su potencial con la inteligencia artificial, las redes sociales, el internet de las cosas, etc. Un cambio de paradigma organizativo y asistencial que se encamina más hacia una medicina proactiva, colaborativa y personalizada; siempre utilizando como palanca de dicho cambio las TIC. Sin ninguna duda, un

Pudiera parecer provocador, pero la gestión sanitaria está orientada a mejorar las condiciones de vida de las personas. De personas con nombres y apellidos, con un organismo sobre el cual en muchas ocasiones actuamos, pero también con una importantísima dimensión emocional y afectiva, sobre la cual también intervenimos, no siempre deliberadamente y con un objetivo definido. La Real Academia de la Lengua incluye entre los significados de la palabra afectividad “el conjunto de emociones y sentimientos de una persona”. No entraremos en el basto mundo de la psicología y la psiquiatría para analizar la importancia de estos aspectos en los procesos curativos de las personas. Pero sí es responsabilidad