La filosofía de la acción de Maurice Blondel1 ofrece un marco conceptual valioso para abordar los complejos desafíos que enfrentan los directivos de la salud en la actualidad. El pensamiento blondeliano, centrado en la tensión entre la "voluntad que quiere" y la "voluntad querida", proporciona una perspectiva única para analizar y enfrentar las problemáticas estructurales de los sistemas sanitarios. Por otra parte, no existe gestión sin acción, lo antagónico a la gestión sanitaria es la inacción sanitaria, por lo que la condición de gestor está intrínsecamente ligada a la acción, base filosófica sobre la que sustentó todo su pensamiento. La desproporción como motor de cambio El concepto blondeliano de

Uno de los reproches que se le puede hacer al modelo de salud planetaria es precisamente ese, que sea planetario y poco realista, poco práctico. Es necesario hacer un esfuerzo para enraizar el modelo en nuestro entorno más cercano, en nuestro centro de atención primaria o en el dispositivo asistencial de mi barrio. Por esta razón considero que puede ser muy ilustrativo realizar el ejercicio de conectar la definición de salud planetaria y contextos concretos, para entenderla en nuestro entorno asistencial real. Partiremos pues de la definición de salud planetaria: conjunto de acciones encaminadas a preservar y potenciar todas las dimensiones del ser humano a la vez que se

"El día a día nos come”. “Seguimos centrados en lo urgente sin abordar lo importante”. Son frases que de forma constante escuchamos en nuestros entornos de gestión sanitaria. Afirmaciones que alcanzan una validez casi insultante en los momentos actuales, donde la sostenibilidad del sistema sanitario, la incertidumbre en la captación de talento y la evolución de las listas de espera son lo que atrae nuestra mirada, nuestro pensamiento y muchas, demasiadas veces quizás, nuestro corazón. La Unión Europea se encuentra en un estado pre-bélico, con un incremento histórico y escalofriante del gasto en la estructura defensiva. Las consecuencias de este incremento del gasto en defensa se verán de forma

Hace apenas unos días que ha finalizado la edición del Mobile World Congress 2024 (MWC24), un gran éxito, según indican los medios de comunicación. He participado varios días de este evento de dimensión mundial que sin ningún género de duda ha de llevarnos a alguna reflexión en el ámbito de la gestión sanitaria. Algunos datos fruto exclusivamente de la observación participante: caminaba por los centenares de pasillos cuando escuché una voz que se alzaba de forma insistente: ¡Necesitamos mujeres! ¡Que vengan mujeres para salir en la foto! Era una fotografía de representantes del ámbito de la innovación en los principales hospitales presentes en el congreso y que de forma

En el año 1485, Inglaterra se encontraba sumida en la Guerra de las Dos Rosas que confrontaba a las casas de York y Lancaster por el trono de ese reino. El 31 de agosto (en nuestro actual calendario) tuvo lugar la decisiva batalla de Bosworth, en la que el rey Ricardo III combatía en primera línea cuando su caballo, en el fragor de la encarnizada batalla, tropezó e hizo que su jinete se descabalgase cayendo al suelo. De pronto, el monarca se encontró rodeado de enemigos y, según cuenta Shakespeare, gritó a diestra y siniestra: “¡Un caballo, mi reino por un caballo!”, las que se suponen sus últimas palabras

Sin ninguna duda. Uno de los elementos más importantes a introducir en la gestión sanitaria es el tamaño. El tamaño del territorio a cubrir con nuestro sistema o dispositivo sanitario, el tamaño de la población a la que atendemos, el tamaño de las consultas, de las habitaciones, de la entrada, del servicio de urgencias o de radiodiagnóstico, el tamaño de nuestros pasillos… Lo primero que le exigimos a un entorno asistencial es que sea eficaz, que realmente resuelva con solvencia nuestros problemas de salud; tanto los agudos como los crónicos. Además de esto, debemos ser provisores de condiciones de vida saludables que mejoren el estado de salud de la