La transformación digital es un ejemplo claro de los cambios en nuestra sociedad que tienen incidencia en el entorno de la salud. La salud digital está comenzando a madurar, ofreciendo beneficios tangibles para los pacientes, y existe consenso sobre que el futuro de la atención pasa por integrar las aplicaciones, a través de prescripción médica, en nuestros sistemas de salud. Pero previamente es necesaria la creación de infraestructuras tecnológicas en un marco de usabilidad, seguridad, interoperabilidad; la implementación gradual para profesionales y pacientes; una estructura de gestión eficiente, tanto para el sistema como para los usuarios y, como no, una regulación que permita que las aplicaciones de salud digital

Los estilos de vida poco saludables, cuyos orígenes, causas y opciones de intervención se encuentran en la comprensión del comportamiento de las personas, están en la base de la proliferación de las enfermedades crónicas. Esta situación está convirtiendo la metodología cualitativa en una herramienta importante en Ciencias de la Salud para conseguir proveer a los usuarios de servicios adecuados, eficaces y eficientes.

En las últimas décadas hemos trabajado, con mayor o menor fortuna según el caso, implantando sistemas de gestión como el Lean Healthcare.

La planificación estratégica debe guiar a las organizaciones de la mejor manera posible entre desafíos y retos constantes. La pandemia ha sido un claro ejemplo, pero leyéndola en positivo y desde el punto de vista de la gestión, ha revelado puntos fuertes (aplicación de soluciones tecnológicas) y debilidades a corregir (problemas en la atención a otras patologías).

Teletrabajo, resiliencia, bienestar físico y emocional, inteligencia artificial, centrarse en el paciente, … son conceptos muy en boga que parecen haber venido para quedarse, pero que al mismo tiempo topan con un enfoque cultural, en nuestras organizaciones y en nosotros mismos que, como poco, es resistente al cambio.

Teletrabajo, resiliencia, bienestar físico y emocional, inteligencia artificial, centrarse en el paciente, … son conceptos muy en boga que parecen haber venido para quedarse, pero que al mismo tiempo topan con un enfoque cultural, en nuestras organizaciones y en nosotros mismos que, como poco, es resistente al cambio.